童健 浙江出版联合集团总裁

2009年发展回顾
集团总销售同比增长5％

《出版商务周报》：2008年浙江出版联合集团资产规模和营业收入位居各集团前列，2009年集团发展的情况如何？
　　童健：我们的指导思想是三句话：坚持做强出版主业、坚守文化责任之道、坚定创新发展之路，所以2009年虽然面对种种困难和挑战，集团仍然在做强主业上出实招，在开拓增长上下工夫。
　　出版方面，涌现了《历程——共和国的故事》等一批坚守文化责任的精品图书，畅销图书表现不俗，期刊工作也有了新起色；主动适应教材政策变化，稳定省内教材市场，新开拓了内蒙古等省外市场，并积极拓展网络教材新领域；把数字出版作为未来发展的方向之一，成立了数字传媒公司，整合集团数字资源。
　　发行方面，教材教辅销售与去年基本持平，一般图书销售首年超过教材教辅；全面推广新华书店“小连锁”，实现销售2250万元；积极拓展省外市场，全年省外连锁和各网站的省外销售额超过3亿元；新物流中心开始运作。
　　2009年，集团总销售同比增长5％，资产总额同比增长7％，出版图书达到6000种，同比增长15％。集团被评为“全国文化体制改革先进企业”，教育等4家出版社入选“全国百佳图书出版单位”。

2010年重点突破
走专业化上市之路

   《出版商务周报》：当前，业内正在涌动集团上市热潮，您如何看待这个问题？浙江出版联合集团的上市准备工作进展到哪一步了？
    童健：以专业化模式实现上市是我们上市的路径之一。目前所谓的出版整体上市就是把集团所属的各类出版社的资源捆在一起，其实这与传统意义上出版集团的构架相比，并没有实质性突破，只是进来了一部分社会资本，经营模式、市场氛围、市场份额都没有改变，发行要面对的还是一个有行政区域壁垒的市场和出版资源不能共享的环境。而且，从现在出版上市的情况看，有的公司市值、赢利并不好，股票在缩水。钱圈进来不知道怎么用，问题的关键并不是做书缺钱，而是书难卖出去，再大的规模、再多的资本也没用。
　　我认为，出版要做强做大，必须改变上市模式，走专业化的路子。比如我们集团，最有条件走这条道路的就是少儿出版，因为它的读者群相对较大，能实现可持续发展。它能否和全国排名靠前、有威望的出版社组成一家股份公司，并通过这个构架上市，我们还在调研。但是集团专业化上市的方向是坚定的，我认为这才是真正能够做强出版主业、优于其他上市途径的道路。
2010年市场格局展望
一般图书零售不容乐观

   《出版商务周报》：2009年书业整体形势并不乐观，您认为今年情况是否会有所好转？
    童健：从整个宏观经济形势来看，2010年是最复杂的一年，有可能会出现通货膨胀。就业状况不好，对消费肯定有影响，首当其冲的就是文化消费。这种客观形势不可能不影响到书业，我们不看好一般图书的零售，教材教辅由于还是政府垄断资源，不会受影响。
　　根据浙江省店的情况，一般图书的零售数据从2009年9月开始出现了逐月下降的趋势，馆购也是如此，我认为这种趋势肯定会延续到今年，不容乐观。同时，新书将越来越多，但畅销书、常销书将会减少。